CAS HRM 5.0 & Sustainable Governance

Dieser Zertifikatskurs setzt sich aus folgenden Inhalten zusammen:

Einführung, Personalführung, Governance und Werte

•    Bedeutung von HR für den Unternehmenserfolg
•    Überblick über HR-Leadership, Normen und Werte, Verantwortung, Nachhaltigkeit und Ethik 
•    HR Governance Frameworks

Strategic HR Planning and Execution

•    Integration of HR and business strategy
•    Alignment of HR strategy with organizational objectives
•    Creating a culture of excellence

Kernprozesse 

Talent Acquisition und Talent Management 
•    Rekrutierungs- und Auswahlstrategien 
•    Bindung von Top Talents
•    Performance Management und Vergütung

Learning and Development 
•    Assessment von Entwicklungsbedarf
•    Konzeption und Durchführung effektiver Schulungsprogramme 
•    Evaluation und Bewertung Impact

Diversity, Equity and Inclusion (DEI)
•    Understanding DEI and its importance
•    Designing and implementing DEI initiatives
•    Measuring the impact of DEI initiatives

Leadership und HR Monitoring

•    Zusammenarbeit von Führungskräften und Rollen in Abstimmung mit Vorständen und Senior Management
•    Monitoring von HR Leadership und Governance
•    Überblick über HR-Kennzahlen und KPIs, HR-Analytik und prädiktive Analytik

HR und Business 

•    Verknüpfung von HR und Business 
•    Entwicklung von Führungskompetenzen im HR-Bereich
•    Die Sprache des Unternehmens sprechen
•    Messung des Einflusses von HR auf die Geschäftsergebnisse

Employee Relations and Communication

•    Employee engagement and communication strategies
•    Managing employee conflicts and complaints
•    Developing effective communication channels

HR Legal Compliance

•    Legal & Compliance im HR
•    Risikomanagement im HR
•    Employee Relations – Gesetze und Vorschriften

Compensation and Benefits

•    Gestaltung von Vergütungs- und Leistungspaketen
•    Umsetzung von C&B Programmen
•    Lohngerechtigkeit und Fairness

HR Technology and Digital Transformation

•    Überblick über die HR-Technologie
•    HR-Systeme und HR-Plattformen
•    Digitale Transformation im HR und zukünftige Kompetenzen von HR

HR Leadership und digitale Transformation

•    Überblick über die Rolle von HR in der Transformation
•    Change und Innovation im HR

Optional: International HR Management

•    Introduction to international HR Management
•    Cross-cultural issues in HR Management
•    Global HR strategies

Der Leistungsnachweis besteht in der Ausarbeitung einer geschäftsleitungsrelevanten HR-Frage des Unternehmens, aus dem Sie stammen bzw. alternativ eines zur Verfügung gestellten Case. Eine Präsentation der Ergebnisse ist Grundlage für die Vergabe des Zertifikats.

Zielgruppe

Zur Zielgruppe gehören

• HR-Fachkräfte von Grossunternehmen, die eine Leitungsfunktion übernehmen sollen oder wollen;
• HR-Leitung, CHRO (CFO) mittelgrosser Unternehmen;
• GL (VR-Mitglieder) insbesondere mittelgrosser Unternehmen, die HR-Kompetenz anstreben.

Zulassung

Zugelassen sind Personen

• mit einem anerkannten Tertiärabschluss (Universität, Fachhochschule, Höhere Fachschule oder Berufs-/Höhere Fachprüfungen);
• mit qualifizierter Berufserfahrung;
• mit einer Tätigkeit in einem Arbeitsfeld, in dem sie das Gelernte umsetzen können (Prinzip Transferorientierung).

Ein Teil des Zertifikatskurses wird in englischer Sprache durchgeführt, Englischkenntnisse werden deshalb vorausgesetzt.

Bewerberinnen und Bewerber, die über vergleichbare Abschlüsse und entsprechende Berufserfahrung verfügen, können auf Basis einer individuellen Prüfung des Dossiers aufgenommen werden.

Die Teilnehmenden können

• die Bedeutung von HR Governance analysieren und kennen die zentralen Ansatzpunkte ihrer Umsetzung.
• strategische Ziele für die Gestaltung von direkter und struktureller Gesamtführung im Unternehmen formulieren.
• die bestehende HR-Politik und HR-Strategie bewerten, entwerfen und kennen massgebende KPIs und HR-Kennzahlen.
• die rechtlichen Vorschriften und Grundlagen nachhaltiger Employee Relations darlegen und sind in der Lage, für ihr Unternehmen ein geeignetes Risikomanagement aufzubauen.
• Operating-Modelle und HR-Kompetenzen der Zukunft auf die eigene Organisation für die Weiterentwicklung des HR beziehen und umsetzen.
• die Rollen und die Abstimmung zwischen Führungskräften und dem Board verstehen und nutzen.
• die Bedeutung von Prozessen direkter und struktureller Führung mit Blick auf ein zukunftsorientiertes, nachhaltigkeitsbezogenes HR gegenüber verschiedenen Stakeholdern (Business, Unternehmensleitung) verdeutlichen und Anforderungen adressatengerecht formulieren und kommunizieren.
• eigene und organisationsweite 'blinde Flecken' digitaler Kompetenz erkennen und in der Gestaltung direkter und struktureller Führung berücksichtigen.
• Ansatzpunkte der Führungsentwicklung für die verschiedenen Beteiligten und Vorgehensweisen direkter und struktureller Führung definieren.
• praktische, wissenschaftliche und beratungsseitige Aussagen kompetent für die eigene Organisation reflektieren.