Forschungsschwerpunkte

Forschungsprojekt

Integriertes Risikomanagement für stationäre Pflegeeinrichtungen

Aufgrund der demografischen Entwicklung wird die Bedeutung von ambulanten und stationären Pflegeeinrichtungen zukünftig weiter zunehmen und die Anforderungen, u.a. die Infektionsprävention in stationären Pflegeeinrichtungen steigen. Während sich die Ansprüche an die Qualität der Dienstleistungen erhöhen, wird zunehmend die…

Forschungsprojekt

Unternehmerische Resilienz zur Steigerung der Krisenfähigkeit

In Krisenzeiten zeigt sich, welche Unternehmen widerstandsfähig sind, die Krise überstehen oder sie als Chance für Neues nutzen können. Leider wird auch klar, dass dies vielen Unternehmen nicht gelingt. Es stellt sich die Frage, was erstere anders bzw. besser machen und diese Frage adressiert das Forschungsprojekt.

Forschungsprojekt

Zukunftsszenarien für Gemeinden – Zusammenfassung des Projektes und der Projektergebnisse

Konnte eine Gemeinde ihre Legislaturziele umsetzen? Wie steht sie im Vergleich mit sozioökonomisch und politisch ähnlichen Kommunen da? Wohin will sie sich in den nächsten zehn Jahren bewegen? Diese und ähnliche Fragen beschäftigen Gemeinderätinnen und -räte sowie Gemeindepräsidentinnen und -präsidenten. Das Forschungsprojekt…

Forschungsprojekt

Alltagskunst als Innovations- und Integrationsfaktor in Unternehmen der Bodenseeregion – eine Illustration am Beispiel der Musik

Im Forschungsprojekt „Alltagskunst als Innovations- und Integrationsfaktor“ wurde am Beispiel der Musik festgestellt, welche Voraussetzungen, Prozesse und Ergebnisse der Kooperation zwischen Wirtschaftsunternehmen und Kunst bzw. Künstlern/innen in der Bodenseeregion existieren und wie sich die Kompetenzen von Musikern/innen in…

Forschungsprojekt

Integrierte Finanzführung mit dem St.Galler Finanzführungsmodell (SFF)

Die finanzielle Führung ist anspruchsvoll. In immer volatileren Marktumfeld müssen Entscheidungen in noch unsicheren Zeiten gefällt werden. Mit dem St.Galler Finanzführungsmodell unterstützen wir Sie in der finanziellen Führung. Wir analysieren ihren Jahresabschluss und stellen die Jahreserfolg nach einem…

Forschungsprojekt

Intercultural Performance Management: Einfluss von Landes- und Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg am Beispiel Schweizer Firmen in Russland

Ziel des Projektes ist es, exemplarisch die Landeskulturen der Schweiz und Russland sowie die Unternehmenskulturen der Anwendungspartner zu operationalisieren und in einem Kultur-Assessment-Tool abzubilden. Neuartig ist dabei die konsequente Verbindung von kulturellem Verhalten zum Finanzergebnis der Unternehmen. Projektergebnisse…

Forschungsprojekt

Gesundheitsökonomie: Kosten und Nutzen ausgewählter Behandlungspfade am Beispiel von Brustkrebs

Das Forschungsprojekt zielte darauf ab, die Behandlungskosten und –pfade für eine ausgewählte chronische Krankheit zu untersuchen und zu optimieren. Auf dieser Basis wurden Handlungsempfehlungen für die beteiligten Umsetzungspartner erarbeitet und Ideen für neue Geschäftsmodelle eruiert. Dabei wurden Kosten-Nutzen-Aspekte…

Forschungsprojekt

Einsatz von Fuzzy Cognitive Maps im strategischen Performance Management der Tourismusbranche Graubünden

Im Rahmen der Strategieentwicklung von Unternehmen und sonstigen Organisationen nimmt das Erkennen und der Nutzen von relevanten Trends eine prominente Stellung ein. Informationen aus Foren, Blogs oder sozialen Netzwerken sollen den Partnern der Tourismusbranche helfen, sich auf wichtige Trends einzustellen und diese in ihre…

Forschungsprojekt

Nachhaltiges Leistungsmanagement

Ziel des Projektes war es, das nachhaltig-orientierte Management von Unternehmen in deren Strategieentwicklung und -umsetzung zu integrieren. Dabei werden sie anhand eines Reifegrad-Barometers kategorisiert, auf deren Basis konkrete Massnahmen abgeleitet werden. Mithilfe von Sustainability Scorecards sollen die Strategien umgesetzt…

Forschungsprojekt

Risiko-Scorecard: Integration von Chancen und Risiken in die Strategieumsetzung

In der Praxis war und ist es zumeist so, dass die Bereiche Strategieentwicklung (Business Development) und Strategieumsetzung auf der einen Seite sowie Risikomanagement auf der anderen Seite jeweils ein Eigenleben führen und relativ wenig Berührungspunkte haben. Inhaltlich jedoch gibt es einige Gemeinsamkeiten, so dass eine…

Forschungsprojekt

Entwicklung von Scorecard-basierten Referenzmodellen

Gemäss einer Studie aus dem Jahre 2006 verfügen etwa 88% aller Unternehmen über eine Strategie, lediglich 44% haben sie aber umgesetzt. Diese Diskrepanz lässt sich u.a. mit dem vermeintlich hohen Aufwand einer Strategieumsetzung erklären. Das KTI-Projekt „Entwicklung von Scorecard-basierten Referenzmodellen“ hatte zum Ziel, diesen…